1. 投遞前夜把“游戲運(yùn)營(yíng)管理”這個(gè)崗位真正吃透收到網(wǎng)易游戲暑期實(shí)習(xí)offer的那一刻心里那塊石頭才算落地。回頭看整個(gè)流程從網(wǎng)申到筆試到三輪面試大概花了一個(gè)月出頭。這期間最大的感受是游戲運(yùn)營(yíng)管理這個(gè)崗位遠(yuǎn)沒有表面看起來那么簡(jiǎn)單很多人把它理解成“打游戲順便做點(diǎn)活動(dòng)”這是最大的誤區(qū)。先說這個(gè)崗位是干什么的。網(wǎng)易游戲的運(yùn)營(yíng)管理跟市面上常見的游戲運(yùn)營(yíng)專員不太一樣它更偏向于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理交叉的那一類角色。日常工作會(huì)涉及版本跟進(jìn)、活動(dòng)策劃與落地、數(shù)據(jù)監(jiān)控與復(fù)盤、用戶反饋處理、跨部門協(xié)調(diào)跟策劃、程序、美術(shù)、市場(chǎng)都要打交道。暑期實(shí)習(xí)生在團(tuán)隊(duì)里不是打雜的而是會(huì)真實(shí)地接模塊、跟進(jìn)版本、寫復(fù)盤報(bào)告所以我當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備的重點(diǎn)就不只是“游戲玩得多”而是突出“我能用數(shù)據(jù)說話、能推進(jìn)事情落地”。在投遞簡(jiǎn)歷之前我花了一整個(gè)晚上做崗位調(diào)研從網(wǎng)易游戲的官網(wǎng)招聘頁、脈脈上的實(shí)習(xí)分享、牛客網(wǎng)的面經(jīng)帖到各游戲媒體對(duì)網(wǎng)易運(yùn)營(yíng)體系的解讀能看的都翻了一遍。有個(gè)很實(shí)用的做法把崗位JD里的每一條要求抄下來在旁邊標(biāo)注“我有什么證據(jù)證明我滿足這條”。比如JD說“具備數(shù)據(jù)分析能力”我就寫了“校賽做過游戲用戶行為分析用Excel處理過3萬條對(duì)戰(zhàn)數(shù)據(jù)”JD說“溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)”我就準(zhǔn)備了一個(gè)跨社團(tuán)合作辦活動(dòng)的案例。這種對(duì)標(biāo)方法能讓簡(jiǎn)歷不會(huì)寫得像流水賬每一句話都是在回應(yīng)對(duì)方的需求。還有一個(gè)容易被忽略的點(diǎn)網(wǎng)易游戲的業(yè)務(wù)板塊非常多從《夢(mèng)幻西游》到《陰陽師》到《第五人格》到《哈利波特魔法覺醒》不同項(xiàng)目組的運(yùn)營(yíng)風(fēng)格差異很大。雖然暑期實(shí)習(xí)招聘是統(tǒng)一流程、入職后再分配項(xiàng)目但面試官一定會(huì)觀察你對(duì)他們產(chǎn)品線的了解程度。我建議至少精讀2-3款網(wǎng)易游戲的產(chǎn)品形態(tài)和運(yùn)營(yíng)節(jié)奏不只是“玩過”而是能說出它的版本更新邏輯、付費(fèi)點(diǎn)設(shè)計(jì)、用戶社區(qū)生態(tài)。我當(dāng)時(shí)重點(diǎn)準(zhǔn)備了《陰陽師》和《第五人格》后來面試中確實(shí)派上了大用場(chǎng)。多提一句我當(dāng)時(shí)還專門做了張表格把網(wǎng)易游戲近一年的重要版本更新、活動(dòng)節(jié)點(diǎn)、聯(lián)動(dòng)事件列出來旁邊標(biāo)注我的分析比如“這次聯(lián)動(dòng)為什么選這個(gè)IP”“活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)有什么意圖”。這個(gè)表格不用拿給別人看但對(duì)建立產(chǎn)品感非常有幫助。面試聊到具體游戲時(shí)你能講出“你們?nèi)ツ闤月那個(gè)活動(dòng)我觀察過做得好的地方是……但我覺得留存上可能還有個(gè)問題”這種程度的輸出會(huì)瞬間跟其他候選人拉開差距。2. 筆試與性格測(cè)評(píng)別把這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)走過場(chǎng)網(wǎng)易的暑期實(shí)習(xí)招聘流程一般是網(wǎng)申—在線筆試含行測(cè)游戲常識(shí)主觀題—性格測(cè)評(píng)—群面—業(yè)務(wù)面—HR面。我身邊有朋友因?yàn)樾愿駵y(cè)評(píng)不匹配被刷掉的所以真的別把任何一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)走過場(chǎng)。2.1 行測(cè)題練的是“限時(shí)決策”的手感行測(cè)部分言語理解、邏輯判斷、數(shù)量關(guān)系、資料分析難度不算特別大但題量不小時(shí)間很緊。我的經(jīng)驗(yàn)是提前一周每天刷一套公務(wù)員行測(cè)的“言語判斷”模塊重點(diǎn)練速度和放棄策略。遇到一道題卡住超過90秒直接蒙一個(gè)標(biāo)記好后面有時(shí)間再回頭看。這跟游戲中處理突發(fā)流量很像——先保核心、再補(bǔ)邊緣。我當(dāng)時(shí)吃了點(diǎn)虧的是數(shù)量關(guān)系平時(shí)練習(xí)太少考試時(shí)幾道題磨了太久導(dǎo)致后面的資料分析時(shí)間不夠。復(fù)盤下來正確策略是資料分析每道題控制在60-90秒內(nèi)數(shù)量關(guān)系放到最后做能拿一分是一分。行測(cè)表面上考的是做題能力實(shí)際上考的是你在資源時(shí)間有限的情況下如何分配優(yōu)先級(jí)這個(gè)邏輯本身就很“運(yùn)營(yíng)”。2.2 游戲常識(shí)與主觀題展示“玩家視角運(yùn)營(yíng)視角”的雙重思維筆試?yán)镒罾值牟糠质怯螒蚍治龊椭饔^題。常見考法有給一個(gè)游戲運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景比如“某游戲新版本上線后次日留存下降5%”要求分析原因并給出解決方案。給一個(gè)活動(dòng)方案框架要求補(bǔ)充活動(dòng)目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)、推廣節(jié)奏。綜合題你說你最喜歡哪款游戲它最近一次版本更新你滿意嗎如果你是運(yùn)營(yíng)你會(huì)怎么改進(jìn)回答這類問題的核心不是“我玩過所以我懂”而是先拆問題再搭建回答結(jié)構(gòu)。我用的框架是“先定位問題—再給分析維度—最后落到可執(zhí)行的方案”。比如留存下降那道題我會(huì)從版本內(nèi)容吸引力、新手體驗(yàn)曲線、活動(dòng)銜接節(jié)奏、外部競(jìng)品分流、服務(wù)器穩(wěn)定性幾個(gè)維度展開每個(gè)維度給出可能的排查方法和對(duì)應(yīng)的優(yōu)化動(dòng)作。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)管理崗要的不是“你提出了一個(gè)絕妙點(diǎn)子”而是“你能發(fā)現(xiàn)問題、定位原因、協(xié)同資源解決問題”。主觀題里還有個(gè)容易踩的坑只談?dòng)螒虮旧聿徽動(dòng)脩艉蛿?shù)據(jù)。面試官想看到的是你做判斷的依據(jù)。哪怕沒有真實(shí)數(shù)據(jù)你也可以說“如果次日留存下降了我會(huì)先看流失用戶集中在哪個(gè)等級(jí)段、哪個(gè)玩法入口如果集中在3-5級(jí)那很可能是新手引導(dǎo)在前20分鐘出現(xiàn)了卡點(diǎn)”。這種回答方式能體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)思維而不是單純的玩家吐槽。性格測(cè)評(píng)沒有太多技巧題量大且會(huì)穿插重復(fù)題目驗(yàn)證一致性。我的建議是別刻意去迎合“理想員工”形象前后矛盾反而容易被判定無效。運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位確實(shí)需要細(xì)心、耐心、抗壓、合作意識(shí)但這些都是裝不出來的自然作答就好。3. 群面無領(lǐng)導(dǎo)小組討論里的“運(yùn)營(yíng)感”從哪來網(wǎng)易游戲群面一般是8-10人一組時(shí)長(zhǎng)40-60分鐘題目通常是開放式的產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)比如“為某款二次元手游設(shè)計(jì)一個(gè)暑期活動(dòng)預(yù)算50萬目標(biāo)是次留提升10%”。我抽到的題目是圍繞一款策略卡牌游戲做版本活動(dòng)方案最后需要小組統(tǒng)一方案并選一個(gè)人做總結(jié)匯報(bào)。群面最考驗(yàn)的不是口才而是你在混亂討論中能不能保持清晰的推進(jìn)邏輯。我記得當(dāng)時(shí)組里有幾個(gè)同學(xué)一上來就爭(zhēng)論“應(yīng)該做聯(lián)動(dòng)還是做新玩法”吵得挺熱鬧但幾分鐘過去了連活動(dòng)目標(biāo)都沒定。我做了個(gè)動(dòng)作把局面拉了回來“我們先統(tǒng)一一下這個(gè)活動(dòng)的核心目標(biāo)是提升次留那我們應(yīng)該把資源集中在首日和次日體驗(yàn)上聯(lián)動(dòng)和玩法各自能貢獻(xiàn)多少我們做個(gè)優(yōu)先級(jí)排序再討論。”這個(gè)動(dòng)作后來復(fù)盤時(shí)我覺得是我能通過群面的關(guān)鍵。運(yùn)營(yíng)管理的核心能力之一就是“在信息不完整、各方意見沖突時(shí)推動(dòng)事情往前走”。你不一定是最會(huì)出點(diǎn)子的人但你可以是最會(huì)梳理框架、協(xié)調(diào)節(jié)奏的人。幾個(gè)實(shí)操細(xì)節(jié)角色選擇上不一定要搶leader但一定要有“有效發(fā)言”。所謂有效發(fā)言就是能提供新信息、新維度或者能把大家的討論往結(jié)論上引導(dǎo)而不是重復(fù)別人說過的話。如果發(fā)現(xiàn)組里有同學(xué)很久沒說話可以遞個(gè)話“A同學(xué)一直在聽有沒有什么補(bǔ)充”這個(gè)動(dòng)作體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)意識(shí)面試官都看在眼里。記錄和板書很重要。哪怕最后不是你一個(gè)人匯報(bào)討論過程中你把框架、結(jié)論、待定事項(xiàng)清晰地寫在紙上最后總結(jié)時(shí)自然會(huì)把大家的目光和面試官的印象拉到你這邊。時(shí)間觀念要強(qiáng)。游戲運(yùn)營(yíng)做活動(dòng)方案永遠(yuǎn)有deadline群面也一樣。最后至少留出5分鐘統(tǒng)一口徑、確認(rèn)匯報(bào)邏輯別到點(diǎn)才手忙腳亂。群面題目不一定只考設(shè)計(jì)活動(dòng)也可能給你一個(gè)運(yùn)營(yíng)事件讓你討論處理方案比如“某游戲出現(xiàn)嚴(yán)重的道具價(jià)格配置錯(cuò)誤作為運(yùn)營(yíng)你怎么辦”。這種題目考的是緊急情況下的決策邏輯。我的策略是“止損—定性—溝通—修復(fù)—補(bǔ)償—復(fù)盤”六步走先把停服/回滾這類硬止損動(dòng)作講清楚再講用戶公告、客服話術(shù)、補(bǔ)償方案最后是內(nèi)部復(fù)盤和流程改進(jìn)。這個(gè)框架幾乎是萬能的分享給大家。4. 業(yè)務(wù)面從自我介紹到項(xiàng)目深挖每一環(huán)都在考“運(yùn)營(yíng)思維”群面通過后大概一周內(nèi)收到業(yè)務(wù)面通知面試官通常是你入職后的直屬導(dǎo)師或項(xiàng)目組運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人時(shí)長(zhǎng)約30-50分鐘。這一輪的風(fēng)格可以概括為愛問細(xì)節(jié)、愛追問、愛看你臨場(chǎng)反應(yīng)的穩(wěn)定性。4.1 自我介紹的“用戶思維”設(shè)計(jì)自我介紹不是背簡(jiǎn)歷而是要解決面試官的三個(gè)問題你是誰、你能做什么、你為什么適合我們。我當(dāng)時(shí)把自我介紹控制在2分鐘以內(nèi)結(jié)構(gòu)是“一句話定位—兩段關(guān)鍵經(jīng)歷突出產(chǎn)出和結(jié)果—一份對(duì)這個(gè)崗位的理解”。不是簡(jiǎn)單說我做過什么而是說我做了什么、解決了什么問題、拿到了什么結(jié)果。比如“我在校園電競(jìng)社團(tuán)負(fù)責(zé)賽事執(zhí)行把單場(chǎng)參賽人數(shù)從80人做到300人”這個(gè)信息量比“我組織能力強(qiáng)”高一個(gè)量級(jí)。4.2 項(xiàng)目深挖別只講“做了什么”要講“為什么這么做”業(yè)務(wù)面一定會(huì)深挖你簡(jiǎn)歷上的項(xiàng)目經(jīng)歷或游戲經(jīng)歷。我當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)歷里寫了“在某手游外服開荒期組織公會(huì)管理200成員”面試官抓住這個(gè)反復(fù)問你為什么要建立分層管理制度公會(huì)活躍度下降時(shí)你做了什么如果讓你用運(yùn)營(yíng)思維優(yōu)化你這款游戲的公會(huì)系統(tǒng)你會(huì)怎么做這些問題本質(zhì)上是想通過你過去的真實(shí)經(jīng)歷判斷你有沒有系統(tǒng)思考能力。我給出的回答邏輯是“目標(biāo)—拆解—執(zhí)行—復(fù)盤”目標(biāo)是大公會(huì)活躍度高的小團(tuán)體帶動(dòng)整體氛圍拆解是分層管理核心成員激勵(lì)新人引導(dǎo)執(zhí)行是每周帶團(tuán)、制定開荒計(jì)劃、解決成員沖突復(fù)盤是按月和核心成員回顧數(shù)據(jù)參與率、留存、招新率進(jìn)行優(yōu)化。這里不需要太多理論包袱真實(shí)、有邏輯、有反思就好。有一點(diǎn)特別關(guān)鍵被問到不熟悉的領(lǐng)域千萬不要硬編。面試官每天面那么多人你是不是在編故事很容易看出來。我當(dāng)時(shí)的策略是坦誠(chéng)地說“這個(gè)領(lǐng)域我經(jīng)驗(yàn)不多但如果是我我會(huì)按這個(gè)思路去分析和解決”然后用框架常識(shí)組織出一版回答。這種態(tài)度反而比假裝什么都懂更能加分。4.3 游戲運(yùn)營(yíng)專業(yè)題與案例分析網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)面很喜歡出一個(gè)場(chǎng)景讓你現(xiàn)場(chǎng)分析解決方案。例如“某游戲做了一次版本更新玩家口碑崩塌評(píng)分從4.5掉到3.2你怎么處理”“設(shè)計(jì)一個(gè)老玩家回歸活動(dòng)你會(huì)怎么設(shè)計(jì)為什么要這樣設(shè)計(jì)”“月卡、戰(zhàn)令、抽卡三種商業(yè)化設(shè)計(jì)各自適合什么樣的游戲”回答思路永遠(yuǎn)是“先定位目標(biāo)再給策略框架再展開細(xì)節(jié)”。評(píng)分崩塌那道題我會(huì)先講“2小時(shí)內(nèi)先出冷處理策略官方發(fā)公告說明會(huì)跟進(jìn)收集反饋避免輿論二次發(fā)酵同時(shí)拉取玩家輿情數(shù)據(jù)區(qū)分是真問題還是節(jié)奏問題然后推進(jìn)版本回滾或熱修配套補(bǔ)償最后做一次深度復(fù)盤建立輿情預(yù)警機(jī)制”。你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種回答其實(shí)不依賴你有多深的游戲理解而是依賴你有沒有一套成熟的運(yùn)營(yíng)處理框架。關(guān)于商業(yè)化設(shè)計(jì)的題我當(dāng)時(shí)是這樣回答的月卡更適合長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)的MMO或SLG核心是“用持續(xù)小額付費(fèi)換長(zhǎng)期留存”戰(zhàn)令更適合有活躍任務(wù)體系的競(jìng)技或卡牌游戲核心是“用限時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)促活”抽卡則適合內(nèi)容驅(qū)動(dòng)型游戲核心是“用隨機(jī)性和角色情感價(jià)值拉高單用戶付費(fèi)上限但必須控制概率透明度和保底機(jī)制”。面試官追問“那如果讓你給一款休閑游戲設(shè)計(jì)商業(yè)化呢”我又補(bǔ)充了“休閑游戲DAU高但付費(fèi)意愿分散更適合用廣告禮包賽季通行證的組合而不是重抽卡”。這種“分類討論案例說明”的方式會(huì)讓面試官覺得你有框架、有積累。4.4 反問環(huán)節(jié)這是最后一次加分的窗口面試尾聲一般會(huì)問“你有什么想問我的嗎”。很多人說“沒有”這是白白浪費(fèi)機(jī)會(huì)。我的建議是根據(jù)面試中的信息有針對(duì)性地問一兩個(gè)問題。我當(dāng)時(shí)問的是“您提到暑期實(shí)習(xí)生會(huì)參與版本跟進(jìn)我想了解在版本測(cè)試階段實(shí)習(xí)生是否有機(jī)會(huì)獨(dú)立負(fù)責(zé)某個(gè)模塊的驗(yàn)收和復(fù)盤”這個(gè)問題的好處是一表明我對(duì)日常工作有認(rèn)知二傳遞我“想做事、想承擔(dān)”的態(tài)度三讓我判斷這個(gè)崗位的實(shí)際工作內(nèi)容和我的預(yù)期是否一致。千萬別問那些網(wǎng)上能查到的福利待遇問題那個(gè)留給HR面就好。5. HR面與Offer溝通別在最后一公里翻車業(yè)務(wù)面通過后HR面相對(duì)輕松但也會(huì)刷人。HR面主要考察你的穩(wěn)定性、職業(yè)規(guī)劃、溝通表達(dá)和綜合素質(zhì)會(huì)問的問題包括“你手里現(xiàn)在有其他offer嗎如果網(wǎng)易和另一家同時(shí)發(fā)offer你怎么選”“你未來的職業(yè)規(guī)劃是什么”“你最大的缺點(diǎn)是什么”“你父母支持你來杭州或廣州實(shí)習(xí)嗎”“你希望從這段實(shí)習(xí)中得到什么”回答這類問題的核心是“真誠(chéng)穩(wěn)定”。HR最怕的是招進(jìn)來一個(gè)干兩周就走的候選人所以你要讓HR覺得你是認(rèn)真考慮過這個(gè)機(jī)會(huì)的。關(guān)于其他offer的問題我當(dāng)時(shí)的態(tài)度是“確實(shí)在同步看其他機(jī)會(huì)但網(wǎng)易游戲是我最傾向的選擇因?yàn)閸徫环较蚝蛡€(gè)人規(guī)劃最匹配”既展示了自己有市場(chǎng)價(jià)值又表達(dá)了自己的誠(chéng)意。薪資環(huán)節(jié)沒什么可討價(jià)還價(jià)的暑期實(shí)習(xí)生的薪資體系基本是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。但有一點(diǎn)要確認(rèn)清楚實(shí)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、轉(zhuǎn)正流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、是否需要提前到崗因?yàn)楫?dāng)年有疫情入職時(shí)間變化比較大。我當(dāng)時(shí)特別問清了轉(zhuǎn)正答辯的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和評(píng)估維度這讓實(shí)習(xí)期的目標(biāo)感強(qiáng)很多。關(guān)于HR面還有個(gè)實(shí)用技巧可以提前準(zhǔn)備好“個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)”和“職業(yè)規(guī)劃”這兩個(gè)問題的高質(zhì)量答案。因?yàn)?0%的HR面都會(huì)問而且這種抽象問題如果不提前想好臨時(shí)組織語言很容易像在套話。我當(dāng)時(shí)的職業(yè)規(guī)劃版本是“短期希望深入?yún)⑴c至少一個(gè)完整版本的上線與運(yùn)營(yíng)節(jié)奏中期希望在活動(dòng)運(yùn)營(yíng)或數(shù)據(jù)分析方向上建立自己的方法論長(zhǎng)期目標(biāo)是能獨(dú)立負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略”這個(gè)答案有層次、有方向又不顯得好高騖遠(yuǎn)。6. 復(fù)盤與避坑真的想去網(wǎng)易游戲的這幾個(gè)坑一定要避開6.1 簡(jiǎn)歷別寫成“游戲玩家履歷”“我玩過上百款游戲段位王者/宗師”這種信息在簡(jiǎn)歷里分量很弱。游戲運(yùn)營(yíng)的簡(jiǎn)歷重點(diǎn)應(yīng)該是“你做過什么跟運(yùn)營(yíng)相關(guān)的事”哪怕不是正經(jīng)實(shí)習(xí)校園社團(tuán)、寫游戲攻略、做主播、管理游戲公會(huì)只要有目標(biāo)、有行動(dòng)、有結(jié)果都比單純“玩過”強(qiáng)。我當(dāng)時(shí)把“寫游戲攻略”這條也拆成了“輸出40篇攻略累計(jì)閱讀10萬沉淀了300核心玩家社群”的運(yùn)營(yíng)向表達(dá)效果比“游戲理解深”這種描述好得多。6.2 面試別背模板要“裝進(jìn)自己的經(jīng)歷”里網(wǎng)上的面經(jīng)看多了容易形成一種“標(biāo)準(zhǔn)答案”的錯(cuò)覺。但面試官一天面那么多人模板化回答一聽就能識(shí)別出來。我準(zhǔn)備過的題都會(huì)做“翻譯”處理把框架變成我的語言、把方法論放進(jìn)我的經(jīng)歷里。舉個(gè)例子“數(shù)據(jù)分析意識(shí)”這個(gè)話題別人都在說“我會(huì)用SQL、Excel”我就講“我給公會(huì)做考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)周三上線率波動(dòng)特別大后來查明是固定活動(dòng)日就把招新和活躍活動(dòng)安排在周三參與率提升了30%”。后面的故事是真實(shí)經(jīng)歷數(shù)據(jù)維度也自然聽起來比“我會(huì)用Excel”生動(dòng)得多。6.3 面試和筆試之間一定要留出兩個(gè)整天集中準(zhǔn)備沖刺大廠實(shí)習(xí)提前一周開始準(zhǔn)備是底線。我的準(zhǔn)備時(shí)間表比較固定方案如下第1天崗位JD對(duì)標(biāo)列出自己的亮點(diǎn)和短板補(bǔ)齊產(chǎn)品調(diào)研至少2款網(wǎng)易游戲。第2天刷行測(cè)題練限時(shí)手感。第3天打磨自我介紹和簡(jiǎn)歷項(xiàng)目細(xì)節(jié)確保每一個(gè)點(diǎn)都能應(yīng)對(duì)追問。第4天找朋友做一次模擬群面。模擬群面太重要了第一次參加群面的人很容易要么過度表現(xiàn)搶話、要么緊張到不敢發(fā)表意見練過之后心態(tài)會(huì)穩(wěn)很多。第5天復(fù)習(xí)游戲常識(shí)和案例分析框架把往年面經(jīng)題全部過一遍。第6-7天放松心態(tài)早睡早起調(diào)整狀態(tài)。6.4 面試后的結(jié)果反饋及時(shí)表達(dá)態(tài)度面完HR面后我給HR發(fā)了一封簡(jiǎn)短的感謝郵件順便表達(dá)“如果有后續(xù)需要配合的材料我隨時(shí)準(zhǔn)備”。這不是什么決定性的加分項(xiàng)但能傳遞“我重視這個(gè)機(jī)會(huì)、我有主動(dòng)性”的信號(hào)。如果一直沒有反饋也可以在一周后禮貌地郵件詢問進(jìn)展這個(gè)不算冒犯反而是做事有閉環(huán)的表現(xiàn)。7. 最后再分享幾個(gè)實(shí)習(xí)期的心態(tài)建議拿到offer只是開始暑期實(shí)習(xí)的含金量取決于你怎么度過這幾個(gè)月。我的幾點(diǎn)心得供大家參考第一主動(dòng)找活干。運(yùn)營(yíng)管理崗的日常有很多瑣碎但重要的執(zhí)行工作數(shù)據(jù)報(bào)表、競(jìng)品分析、跟版本排期主動(dòng)跟導(dǎo)師說“這個(gè)我可以在旁邊學(xué)一下嗎”“這個(gè)報(bào)表我可以試著做一版”成長(zhǎng)的差距就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)拉開的。第二帶著方案去提問。實(shí)習(xí)期新人問問題很正常但請(qǐng)別拿“這個(gè)怎么做”去問導(dǎo)師而是說“我查了一下目前我們的做法是A我對(duì)比了B方案覺得可能更高效您覺得呢”。這種提問方式更受老員工歡迎因?yàn)槟阍诠?jié)約別人的時(shí)間同時(shí)也展示了你主動(dòng)思考和解決問題能力。第三學(xué)會(huì)寫復(fù)盤。運(yùn)營(yíng)管理的核心是不斷迭代迭代的前提是復(fù)盤。實(shí)習(xí)期間我養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣每周五花半小時(shí)寫本周做了什么、數(shù)據(jù)有什么變化、哪里做得不好、下周怎么優(yōu)化。這個(gè)習(xí)慣不僅讓我的實(shí)習(xí)產(chǎn)出更清晰還成為我轉(zhuǎn)正答辯時(shí)的重要素材。第四游戲行業(yè)是“熱愛驅(qū)動(dòng)”的行業(yè)。如果你真的喜歡游戲把這份熱情落實(shí)到每一張數(shù)據(jù)表、每一次版本驗(yàn)證、每一份用戶反饋里你的感受會(huì)完全不一樣。不是所有工作都像市面上描述的那樣光鮮但游戲運(yùn)營(yíng)的真實(shí)感在于——你能親眼看到一個(gè)版本從idea到上線看到玩家在你的活動(dòng)里玩得開心看到數(shù)據(jù)因?yàn)槟愕姆桨赴l(fā)生真實(shí)變化這是這個(gè)崗位最讓人上癮的地方。最后說一句掏心窩的話我能在這次暑期實(shí)習(xí)招聘中順利拿到offer運(yùn)氣成分當(dāng)然有但更關(guān)鍵的是我在每一個(gè)環(huán)節(jié)都盡力把“運(yùn)營(yíng)思維”展現(xiàn)了出來——用數(shù)據(jù)說話用框架思考用行動(dòng)推進(jìn)。希望這篇面經(jīng)能幫你少走一些彎路祝大家都能拿到心儀的offer。